Liderazgo Empresarial a través de Principios y Hábitos

By | diciembre 11, 2017

Por: Monserrat Admisión López Jiménez

El liderazgo es la capacidad que tienes para influir en otros; es aseverar, tu equipo, tus clientes, tu clan, etc. El liderazgo no es un fin en sí mismo, sino una astucia para lograrlo, por ejemplo: Traicionar tus ideas, productos o servicios con éxito, Desarrollar equipos de stop desempeño, Conseguir un promoción, Copia financiera, Hacer crecer tu negocio, Elaborar la vida de otros o Desarrollar relaciones sanas.

Para conseguir todo esto, los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas, regalado que, son pautas consistentes, a menudo inconscientes, de modo constante y ordinario expresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad o inefectividad.

Stephen R. Covey en su manual Los 7 hábitos de la masa en gran medida efectiva menciona lo futuro:

Sea proactivo

Da la oportunidad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio esfera. Nos capacita para objetar de acuerdo con nuestros principios y títulos. El costumbre de la proactividad es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino. Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de hecho. Su habla es: examinemos nuestras alternativas, busquemos un enfoque dispar, controlo mis sentimientos, elegiré la respuesta adecuada.

Inicio con un fin en mente

Hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos conseguir permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. La delegación personal es un documento escrito donde expresas tu delegación en esta vida. La delegación personal normalmente no se crea sino se descubre basado en tu pasión, tus talentos y el profundo deseo de dejar una huella positiva en este mundo para ayudar a otros.

Establezca primero lo primero

Es la segunda creación física. Es la realización, la modernización, la aparición natural. Es el adiestramiento de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principio. Nos permite liberarnos del alcaldada de lo urgente para ofrendar tiempo a las actividades que en verdad dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de sufrir a lado lo importante.

Pensar en ganar-ganar

Es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios. Con una alternativa de ganar-ganar todas las partes se sienten adecuadamente por la audacia que se tome, y se comprometen con el plan de hecho.

Exploración primero comprender, y a posteriori ser comprendido

La maduro parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para contestar. Este costumbre es la esencia del respeto a los demás, la privación que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Aplicar una comunicación empática.

La sinergia

Es la actividad superior de la vida, la verdadera puesta a prueba y manifestación de todos los otros hábitos anteriores. Es la esencia del liderazgo transformador. Es el resultado de cultivar la astucia y la aspecto de valorar la complejidad. El logro del trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este costumbre. Los dos pilares de la sinergia son la comunicación y la cooperación. Para resumir: Audición, reflexiona, alega y coopera. Conseguir desarrollar estos tres hábitos en tu vida te llevarán a la “Trofeo Pública.”

Afile la sierra

Significa preservar y levantar el maduro adecuadamente que usted mismo posee. Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la social/emocional. Es lo que nos permite establecer un estabilidad entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes roles que desempeñamos en nuestras vidas.

Los 7 hábitos no son un conjunto de partes independientes o fórmulas fragmentadas. Nos mueven gradualmente sobre una continua virilidad, desde la dependencia en torno a la independencia y hasta la interdependencia.

Daniel Goleman en su manual Inteligencia emocional sostiene que:

Nuestra visión de la inteligencia humana es estrecha, pues soslaya un amplio paipay de capacidades esenciales para la vida. Soslaya lo que él apasionamiento inteligencia emocional. Además hace mención que toda emoción constituye un impulso que nos moviliza a la hecho. Goleman explica por qué personas con un elevado coeficiente intelectual fracasan en sus empresas vitales, mientras que otras con un Coeficiente de Inteligencia más modesto triunfan clamorosamente. La inteligencia emocional es una forma de interacción con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía, la agilidad mental, etc. Ellas configuran rasgos de carácter como la autodisciplina, la compasión o el altruismo, que resultan indispensables para una buena y creativa adecuación social.

La inteligencia más allá del inteligencia

Frecuentemente se nos presentan en el mundo sujetos que traen a la memoria la caricatura estereotípica del intelectual con una asombrosa capacidad de razonamiento, pero completamente inepto en el plano personal. Quienes, en cambio, gobiernan adecuadamente sus sentimientos, y saben interpretar y relacionarse efectivamente con los sentimientos de los demás, gozan de una situación ventajosa en todos los dominios de la vida.

Las habilidades emocionales no sólo nos hacen más humanos, sino que en muchas ocasiones constituyen una condición de cojín para el despliegue de otras habilidades que suelen asociarse al inteligencia, como la toma de decisiones racionales. El propio Gardner ha dicho que “en la vida cotidiana no existe cero más importante que la inteligencia intrapersonal, ya que a desatiendo de ella, no acertaremos en la alternativa de la pareja con quien vamos a contraer nupcias, en la alternativa del puesto de trabajo, etcétera”.

Sagacidad 1: Autoevaluación, el dominio de uno mismo: La preocupación, pues, por gobernarse a sí mismo y controlar impulsos y pasiones parece ir aparejada al incremento de la vida en comunidad, pues una emoción excesivamente intensa o que se prolongue más allá de lo prudente, pone en aventura la propia estabilidad y puede traer consecuencias nefastas. Si de una parte somos esclavos de nuestra propia naturaleza, y en ese sentido es muy escaso el control que podemos ejercitar sobre la forma en que nuestro cerebro alega a los estímulos y sobre su forma de activar determinadas respuestas emocionales.

Sagacidad 2: El entusiasmo, la aptitud maestra para la vida: Por su poderosa influencia sobre todos los aspectos de la vida de una persona, las emociones se encuentran en el centro de la existencia; la astucia del individuo para manejarlas actúa como un poderoso predictor de su éxito en el futuro. La capacidad de pensar, de planificar, concentrarse, solventar problemas, tomar decisiones y muchas otras actividades cognitivas indispensables en la vida pueden hallarse entorpecidas o favorecidas por nuestras emociones. Así pues, el equipaje emocional de una persona, adyacente a su astucia para controlar y manejar esas tendencias innatas, provee los límites de sus capacidades mentales y determinan los logros que podrá alcanzar en la vida. Habilidades emocionales como el entusiasmo, el gustillo por lo que se hace o el optimismo representan unos estímulos ideales para el éxito

Sagacidad 3: La empatía, ponerse en la piel de los demás: Algunas personas tienen más facilidad que otras para expresar con palabras sus propios sentimientos; existe otro tipo de individuos cuya incapacidad absoluta para hacerlo los lleva incluso a considerar que carecen de sentimientos. La capacidad fundamental para identificar, comprender y expresar sus emociones.

John C. Maxwell en su manual Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

La experiencia de Maxwell empezó como pastor de una iglesia cristiana en su nativo Michigan, regalado a esto el utiliza historias del liderazgo interiormente de los “comités” de la iglesia para clarificar muchas de sus leyes y recomendaciones.

La Ley del Meta: La capacidad de liderazgo determina el tope del crecimiento de una persona. Tu tope de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está determinado por tu nivel de liderazgo. Decano liderazgo es igual a maduro validez. La dedicación al éxito es importante. Además lo es el talento y la inteligencia, pero sin la astucia de liderazgo, nunca llegarás allá. Por eso es sumamente importante si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte como líder.

La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nulo más y cero menos. El efectivo liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser manada. La idea que buenos gerentes son buenos líderes es un error global. Los líderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente líderes. Otro error global es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran conocimiento de un radio específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.

“Usted habrá acabado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell.

La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo moretón. El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, astucia para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los títulos que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello que los líderes requieren tanta maduración para ser eficaces. En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver a nuestro rodeando y darnos cuenta que nadie nos sigue. Allí nos damos cuenta que necesitamos educarse a ser líderes… y allí es cuando inicia el proceso.

La Ley de la Navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo. El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras más holgado es la ordenamiento, es preciso que el líder mire en torno a delante con más claridad. Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el riqueza de no pensar adecuadamente el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo.

La Ley de la aditamento: Cuando el efectivo líder deje, todos escuchan. La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el efectivo líder. El efectivo liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el efectivo líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una válido intuición y talento. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo. Recuerda que las personas no necesariamente escuchan conveniente a la verdad que  se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen en torno a el orador.

La Ley del Ámbito Firme: La confianza es la cojín del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu carácter. Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza. No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el equipo.

¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, admitiendo tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales.

La Ley del Respeto: Las personas siguen lógicamente a líderes más fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la profundidad de su carácter.

La Ley de la Intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo en torno a el liderazgo. La intuición es una cualidad difícil de puntualizar. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia… pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y ejecutar de ser necesario. Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.

La Ley del Sugestión: Tú eres lo que atraes. Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirán tus títulos, tu aspecto, tus habilidades e inclusive tus experiencias. Si no estás atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las áreas que necesitan perfeccionamiento en ti.

La Ley de la Conexión: Los líderes tocan el corazón ayer de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos que si tenemos una ordenamiento holgado o cientos de seguidores (en Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un número. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la ordenamiento. Entre los miembros existe fidelidad y ética de trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas. El impacto es increíble. Nunca subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse a sí mismo, use la inicio; para dirigir a los demás, use el corazón.

La Ley del Círculo Interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este. Cómo dicen “dime con quién andas y te diré quién eres.” En otras palabras, “dime con quién andas y te diré hasta donde puedes lograr.” Para hacer una ordenamiento más efectiva necesitas inquirir líderes fuertes y colocarlos en tu círculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión. Llena tu círculo interno con personas que eleven la pudoroso y te ayuden con la carga de la ordenamiento.

La Ley de la Entrega del Poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido global para escoger buenos hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse mientras lo hacen. Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla.

La Ley de la Reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees. Muchos líderes no ven el valía en suscitar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros en torno a debajo para mantenerse hacia lo alto. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Construir nuevos líderes es esencial para el incremento de la ordenamiento. Mientras más líderes hay en la compañía, más potencial tiene. Todo comienza en la cima, porque es necesario un líder para desarrollar a otro.

La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión. Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión. Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa aristócrata. Siquiera tienes crédito por “tener la razón”. Tú éxito se mide por la capacidad de sufrir a las personas a donde necesitan ir… pero sólo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como líder.

La Ley de la Trofeo: Los Líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea cobrar les parece del todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para conseguir la trofeo, y luego la buscan con todo lo que está a su disposición. Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: mecanismo de visión, complejidad de habilidades en el equipo y un líder dedicado a la trofeo que eleve a los miembros del equipo a su mayor potencial.

La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor amigo de un líder. Para lograr a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Conseguir que un equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es difícil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor amigo de un líder. Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu flanco, el futuro luce brillante, los obstáculos parecen pequeños y los problemas se ven como poco pasajero. Con suficiente inercia, se puede conseguir casi cualquier cambio.

La Ley de las Prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Las personas pueden estar ocupadas todo el día y ofrendar toda su energía, talento y tiempo a actividades que no te llevarán a dónde quieres ir. Un líder es capaz de puntualizar cuáles son las actividades que positivamente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las demás.

La Ley del Sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder poco para luego cobrar poco mejor. Dar a veces un paso detrás para luego poder dar dos para delante. Muchas veces implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación. El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un plazo único. Los líderes muchas veces ceden para poder ascender.

La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como  qué hacer y adónde ir. Muchas veces estar en el oficio correcto en el momento correcto es la secreto para cobrar una batalla. Los líderes entienden que deben ejecutar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la futuro matriz de pensamiento:

Una hecho equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.

Una hecho correcta en el momento incorrecto es igual a la resistor.

Una hecho equivocada en el momento correcto es un error.

Una hecho correcta en el momento correcto es igual al éxito.

La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes. Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su ordenamiento una persona a la vez. Los líderes que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder que desarrollan, reciben incluso a todos los seguidores de éste. El incremento del liderazgo no es un proceso rápido. Requiere tiempo, energía y fortuna. La única forma de sufrir un crecimiento explosivo es por medio de las matemáticas: Las del líder.

La Ley del Manda: El Valía perdurable de un líder se mide por su sucesión. Se crea un embajador sólo cuando una persona pone a la ordenamiento en la posición de hacer grandes cosas sin él. Usted no será curia por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted será curia por lo adecuadamente que se desempeñe la ordenamiento y su personal una vez que usted se vaya. Usted será medido por la Ley del Manda. Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto:

El personal determina el potencial de la ordenamiento.

Las relaciones determinan la pudoroso de la ordenamiento.

La visión determina la dirección de la ordenamiento.

El liderazgo determina el éxito de la ordenamiento.

Anthony Robbins en su manual Despertando al Hércules Interior menciona lo futuro:

SUEÑOS DEL DESTINO

Es la audacia que uno debe tener para iniciar a  tomar acciones de lo que se quiere cambiar, o mejorar. La masa le pone mucho interés a cosas menores, y no al entender el porqué de las acciones y reacciones. El poder del cambio básicamente se friso en que sean duraderos y consistentes y aquí el autor nos da unos pasos que podemos seguir para obtener el resultado efectivamente.

Primer paso “ELEVE SUS CRITERIOS”: Todo cambio comienza desde uno mismo; en este primer paso uno debe entender darse cuenta, conocerse uno mismo y pensar que la hecho tomada a espléndido plazo será beneficiosa.

Segundo paso “CAMBIE SUS CREENCIAS LIMITADORAS”: Las creencias que nosotros tenemos sobre cada cosa, como dice el autor configuran nuestras acciones; por ello depende de cada uno de nosotros poder identificar y luego cambiar las que nos estén estancando y evitando cumplir nuestros objetivos.

Tercer paso “CAMBIE SU ESTRATEGIA”: Sería conveniente establecerse un criterio más elevado y poder creer en él, luego utilizar alguna táctica para alcanzarlo.

DECISIONES, EL CAMINO HACIA EL PODER

La mayoría de las personas creemos que hacemos adecuadamente las cosas por nuestras vidas, pero en sinceridad nos estamos dejando sufrir por la rutina de vida; hasta que llega un punto en que estás a punto de caer y recién nos damos cuenta de que se debe cambiar, pero a veces ya es demasiado tarde. Además cuando dice que en el río hay piedras y que es ordinario que choquemos contra ellas, pero está en nosotros educarse de eso y seguir avanzando. Muchas veces las personas ya confundimos el “voy a cambiar”, con el “me gustaría”, porque preferimos  obtener las cosas fáciles sin esfuerzo para obtener lo que queremos.

La audacia es como un musculo que tenemos que ejercitarlo, para ir practicando, podemos comenzar tomando decisiones simples hasta poder ya alcanzar fácilmente nuestros objetivos. Hay tres decisiones que nos ayudarán en la vida y debemos de controlarlos.

Sus decisiones acerca de en qué ajustar la atención.

Sus decisiones acerca de lo que significan para usted.

Sus decisiones acerca de qué hacer para lograr a los resultados que desea alcanzar.

LA FUERZA QUE CONFIGURA SU VIDA

Debemos darnos cuenta que para poder dejar de hacer una hecho que no nos agrada solo debemos vincular sentimientos de mucho dolor en ello y por el contrario, cuando se disponga de una meta lo más importante es llenarlo de sentimientos de placer y satisfacción al cumplirlo.

SISTEMAS DE CREENCIAS, EL PODER DE CREAR Y DESTRUIR

¿Qué es una creencia?: La creencia es un sentimiento de certidumbre, que muchas veces sean buenas o malas controlan nuestras acciones. La historia de la milla en cuatro minutos, nos da a entender que puntada con  que una persona pueda romper el esquema de que es inverosímil y las demás querrán intentarlo.

¿PUEDE PRODUCIRSE EL CAMBIO EN UN INSTANTE?

Cuando algún muere la sociedad dicta que debemos sentirnos tristes por un tiempo, puesto que sí al día futuro no te sientes afligido por la pérdida todos comenzarían a pensar que no quiso a la persona y hasta se puede lograr al punto de cuestionarse uno mismo sobre sus sentimientos. Todo cambio en nuestra vida depende de uno depende de nosotros, el ya no percibir tristeza por un ser querido que se ha ido y aunque veas a un entendido,  al tener lugar el tiempo no logras olvidarlo, eso  quiere aseverar que el entendido no hizo adecuadamente su trabajo, sino que tú no pusiste empeño.

Tenemos que creer: “Poco tiene que cambiar”. No solo tenemos que creer que las cosas tienen que cambiar, sino que tenemos que creer: “Tengo que cambiarlo”  Tenemos que creer: “Puedo cambiarlo”.

CÓMO CAMBIARLO TODO EN SU VIDA

Se friso en poner ideas consistentes y poder asociarlos con el dolor y placer según sea el caso. El autor mencionaba la historia  del hombre que era forofo al chocolate, lo difícil  que es cuando algún positivamente no quiere cambiar porque su problema le causa placer; la forma en que lo solucionó fue sorprendente, porque fue fuera de lo habitual, decirle que solo coma chocolate hasta que llegara a un punto en que esa persona no lo soportara, fue el método valentísimo para aclarar paso al cambio posterior.

CÓMO CONSEGUIR LO QUE DESEA REALMENTE

En presencia de todo debemos iniciar a entender por qué deseamos las cosas, la respuesta siempre está interiormente de uno mismo y es necesario tenerlo claro. Otro punto importante es el enfoque que le damos a las cosas. Debemos darle un enfoque positivo a lo que pensamos, si queremos estar triste, pensamos en cosas tristes, en vez de pensar cosas buenas para estar eficaz.

LAS PREGUNTAS SON LA RESPUESTA

Cambian inmediatamente aquello sobre lo que enfocamos la atención y en consecuencia cómo nos sentimos; Las preguntas cambian aquello que suprimimos; Las preguntas cambian los fortuna de que disponemos; El autor incluso proporcionó una serie de preguntas que uno puede realizar en las mañanas, para sentirse estimulado y enfocarnos en lo bueno que tenemos en la vida.

EL VOCABULARIO PARA EL ÉXITO DEFINITIVO

Las palabras son suficientes para suscitar un gran cambio, con solo cambiar una palabra se puede hacer cargo de su estado de humor y elaborar su sinceridad. Solo una palabra ara el cambio, pero incluso estas pueden hacer mucho daño, por ello debemos pensar adecuadamente en lo que diremos, para no herir a las personas.

EL PODER DE LAS METÁFORAS

Las metáforas es la explicación de algún concepto siendo comparado con poco más y tienen maduro significado e intensidad que las palabras. Debemos  tener cuidado con las metáforas porque algunas te envuelven en un sentimiento de incertidumbre y desesperación, la cuales podrían ser reemplazadas. Las metáforas incluso son simbólicas, el solo hecho de ver un objeto nos da un significado.

LAS DIEZ EMOCIONES DE PODER

Muchas de las veces nos dejamos sufrir mucho por nuestras emociones, por eso debemos educarse a controlarlos; muchas veces deseamos evitar percibir ciertas cosas y para lograrlo hacemos cosas que no nos ayudan, si no que salimos perjudicados. La secreto del éxito en esta parte es poder afrontar nuestras emociones, educarse de ellas, inquirir una alternativa y disputar hasta lograrlo.

LA MAGNÍFICA OBSESIÓN, CREAR UN FUTURO CONVINCENTE

Muchas veces las personas creamos ideales para nuestras vidas, que deberíamos cumplir  pero algunas veces los olvidamos. Debemos visualizar un futuro para nosotros mismos.  Se puede comenzar escribiendo nuestros objetivos, para tenerlos presentes como una meta, el segundo gran paso es idealizar un plan para lograr a nuestro objetivo.

EL DESAFIÓ MENTAL DE DIEZ DÍAS

La única palabra secreto “CONSISTENCIA”, todos nuestros cambios pueden ser duraderos.

Robert Greene en su manual Habilidad: el poder oculto

Dice que el cerebro es el armamento más poderosa que poseemos para nuestro incremento como seres humanos. Aunque todos tenemos la misma capacidad instalada, en cuanto a masa cerebral y su configuración, solo aquellos que se encuentran, se esfuerzan, sacrifican y luchan contra todo por desarrollar la actividad con la que se identifican y disfrutan, logran el uso pleno de esa capacidad Aparentemente desarrollar una ingenio, en la actividad requiere sacrificio, disciplina, empecinamiento, dejar la comodidad, remar contra corriente.

Descubre tu llamado: tu tarea en la vida.

De acuerdo con el autor del manual la fuerza interior que todo individuo posee por su naturaleza humana lo inclina en torno a ciertas áreas del conocimiento o actividad. Al crecer y pescar experiencias, así como la influencia del esfera que lo rodea, los padres en la mayoría de los casos, lo desvían dejando oculta esa fuerza interior, que sin bloqueo, permanece siempre velado a través su vida.

Ríndete a la sinceridad: el educación ideal.

Plantea que el educación ideal es aquel que acerca al individuo a la sinceridad, iniciando por la observación profunda del entorno, sus relaciones, en la que se desarrollan las capacidades de entenderla y comprenderla. Son de importancia fundamental la persistencia, la disciplina, el esfuerzo más allá de las limitaciones físicas y emocionales para perseguir los objetivos planteados.

Asimila el poder del experto: La dinámica del mentor.

Aceptar el dolor y sacrificio, así como la crítica, la feedback estricta que le ayude a mejorar y progresar, para finalmente interactuar y exponer sus propias ideas adyacente con el mentor que enriquezcan el educación de los dos. El tiempo de vida del ser humano es pequeño, luego el proceso debe acortarse mediante la agenda y ayuda de un mentor.

Ve a la masa como es: Inteligencia social.

El autor señala que existe una tendencia del ser humano a ser ingenuo en las relaciones humanas, dejarse llevar por los sentimientos idealizando a las personas basados en su propia privación y emociones.

Descubre la mente dimensional: La período creativa-activa.

El logro de la mente dimensional es fundamental para obtener la ingenio y la forma de lograrla es primeramente dominando el conocimiento del campo de estudio y que este sea el que genera en el individuo maduro placer.

Funde lo intuitivo con lo racional: la ingenio.

Todos los individuos tienen paso a desarrollar la inteligencia y sensibilidad que les permita alertar, anticipar el comportamiento de los utensilios de un engendro de estudio, mediante la actos repetida y permanente de la actividad.


BIBLIOGRAFÍA

  1. COVEY, STEPHEN R. (1989). Los 7 Hábitos de la Multitud En gran medida Efectiva, Editorial: Paidós. México D.F., 377 pp.
  2. GOLEMAN, DANIEL (1996). Inteligencia Emocional, Editorial: kairos. Barcelona, 514 pp.
  3. GREENE, R. (2013). Habilidad: El Poder Oculto, Editorial Océano. México D.F., 278 pp.
  4. MAXWELL, JOHN C. (2007). Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Tiraje del 10° Aniversario, Editorial: Agrupación Nelson. Estados Unidos de América, 337 pp.
  5. ROBBINS, ANTHONY J. (2007). Despertando al Hércules Interior, Editorial: Grijalbo Mondadori. Estados Unidos de América, 393 pp.

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