Recopilación del Texto “El Ejecutante Efectivo” de Peter Drucker

By | diciembre 7, 2017

La medida de un ejecutor es su sagacidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas acertadamente. Eso incluye hacer lo que otros pasan por stop, así como evitar aquello que resulta improductivo.

Un ejecutor necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.

Ser un buen ejecutor requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases nocturnas o admitir trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar efectivamente. Para ello, Peter Drucker identifica cinco prácticas fundamentales:

  1. Sepa en qué invierte el tiempo: identifique los “desperdiciadores de tiempo” suyos y de su compañía. ¿Está usted haciendo cosas que no necesita, como ir a reuniones improductivas?
  2. Enfóquese en la contribución: pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo hacer para afectar de forma significativa los resultados de esta estructura? Vaya más allá de su propia especialización.
  3. Desarrolle fortalezas: la suya propia y la de sus subordinados. Si usted trabaja con multitud, benefíciese de sus fortalezas en oportunidad de concentrarse en sus debilidades o fallas.
  4. Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez. Aquellos que se comprometen con una larga tira de proyectos, y avanzan un poco cada día, no alcanzan resultados en ningún.
  5. Sistematice la toma de decisiones: a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la atrevimiento debe conquistar, c) convierta la atrevimiento en argumento (documentación qué debe hacerse a quienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la atrevimiento obteniendo feedback.

Contenido del Texto El ejecutor efectivo

Tiempo

Manejar el tiempo no es una sagacidad tan obvia como pareciera.

Un ejecutor estaba orgulloso de asimilar exactamente a qué dedicaba su tiempo: un tercio a los ejecutivos de stop nivel, otro tercio a los clientes importantes Contribución

La agencia del tiempo es sólo una útil facilitadora. La verdadera esencia para la efectividad es enfocarse en la contribución.

El ejecutor efectivo se pregunta constantemente: ¿qué puedo hacer para afectar significativamente los resultados de la estructura? Mira más allá de su más o menos.

Fortalezas

Todos los seres humanos poseemos defectos y debilidades. El ejecutor efectivo no es la excepción. El difiere, sin incautación, en poco: está dispuesto a ignorar las debilidades individuales, incluyendo las suyas propias, y a enfocarse en reanimar las fortalezas. Se concentra en lo que la multitud puede hacer.

Esto es difícil de conquistar en una sociedad donde predominan las evaluaciones de desempeño orientadas a detectar las fallas de las personas.

Un ejecutor efectivo sabe que a sus subordinados se les paga por desempeñar un cargo, no para complacer a sus superiores. En oportunidad de preguntarse .

Prioridades

Si existe un secreto para la efectividad, es la concentración. Los ejecutivos efectivos hacen lo importante primero, y una sola cosa a la vez. Requiere de mucha disciplina concentrarse en una tarea.

Aún aquellos ejecutivos que mantienen varias “bolas en el ventarrón” a la vez, en sinceridad hacen una [.

Decisiones efectivas

Las características importantes de decisiones efectivas son:

Recordar si el problema es genérico. Un evento anormal sólo puede ser manejado como tal. Pero uno genérico debe ser manejado concibiendo un nuevo principio para su manejo futuro. No es posible distinguir si un evento .

Ahora, apréndalo

Existen cuatro realidades que los ejecutivos no pueden cambiar o que les es muy difícil de hacerlo. Estas realidades pueden hacer ineficientes a los ejecutivos, a menos que trabajen hasta cultivarse a ser efectivos. Las realidades son:

Como ejecutor, su tiempo tiende a pertenecer.


BIBLIOGRAFÍA

Drucker, Peter (1980). El ejecutor efectivo, 4 impresión, 180 pp.

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